Reasoning #283
h3. 1. 需要自适应计划
计划驱动方法首先计划要做的工作(plan your work)，然后着手工作以完成计划(work your plan)。这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。而现在特别是疫情下及疫情后，没有需求是一成不变的，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，去接受不确定性。
h3. 2. 需要自适应计划的数字或自动化工具
自适应计划将计划驱动的流程缩短为以数周为单位的循环周期，在每一个周期中，我们根据当前的情况不断地调整计划以及计划的执行过程，不断的持续交付，要实现这个目标我们需要一些自动化数字化的工具， -Martin Fowler 指出，一些公司和项目之所以受困于敏捷方法，原因之一是他们忽略了这些技术层面的方法，而仅仅实施了项目管理层面的方法。
所以，如果没有数字化敏捷系统，我觉得很难说你们是敏捷的改善，即便是你们是敏捷的项目管理理念及敏捷看板。
!the-golden-triangle.jpg!
https://agilecircles.id/agile-contract-indonesia/
!agile.jpg!
http://prodigi.io/blog/agile-or-waterfall-methodology-which-one-to-choose/
计划驱动方法首先计划要做的工作(plan your work)，然后着手工作以完成计划(work your plan)。这是一种带有预测性质的方法，其衡量项目成功的标准则是我们是否按计划、按时、按预算完成了工作。而现在特别是疫情下及疫情后，没有需求是一成不变的，敏捷方法引入了自适应计划的概念，既然我们无法保证需求不变更，那么就让我们随时准备接受变更，去接受不确定性。
h3. 2. 需要自适应计划的数字或自动化工具
自适应计划将计划驱动的流程缩短为以数周为单位的循环周期，在每一个周期中，我们根据当前的情况不断地调整计划以及计划的执行过程，不断的持续交付，要实现这个目标我们需要一些自动化数字化的工具， -Martin Fowler 指出，一些公司和项目之所以受困于敏捷方法，原因之一是他们忽略了这些技术层面的方法，而仅仅实施了项目管理层面的方法。
所以，如果没有数字化敏捷系统，我觉得很难说你们是敏捷的改善，即便是你们是敏捷的项目管理理念及敏捷看板。
!the-golden-triangle.jpg!
https://agilecircles.id/agile-contract-indonesia/
!agile.jpg!
http://prodigi.io/blog/agile-or-waterfall-methodology-which-one-to-choose/