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简介

Scrum丰田之道

  • 没有一种通用的方法可以变得敏捷或者扩展 Scrum;
  • 精益和敏捷是不同的东西,但是很好的搭配;
  • 你可以精益而不敏捷,你也可以敏捷而不精益;
  • 高管必须完全参与,而且成为流程的一部分;
  • 理解其中的复杂性和多团队系统是成功的关键。

https://www.infoq.cn/article/scrum-the-toyota-way

如果你的工作领域是固定的,变化不大,那么敏捷可能就不如精益重要。优化产品流程的效率可能更有益。然而,如果你在一个快速变化、不断发展的市场中工作,那么敏捷就至关重要了。记住,你可以精益而不敏捷,你也可以敏捷而不精益。我认为,敏捷加精益是一个优胜组合。你可以说,敏捷交付了正确的东西,精益正确地交付东西。