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Scenario #113

尹俊卿 更新于 将近 4 年 之前

一个消费品的企业,有4个工厂,2000余人,明年陆续开始上线半自动化设备扩大生产量,需要管理升级,人才升级

挑战:
1. 员工年龄偏大,学历偏低等,未来无法胜任半自动化的生产工作
2. 团队管理水平不足,很难快速打造新战略需要的团队
3. 薪酬激励和相应数字化人才培养体系跟不上

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关于该问题的答复总结:

1. 从数字转型战略方面看:
- 企业应该了解数字化带来了哪些变化,用BLM等方法从企业战略层面做好变革
- 数字化变革是个较为长期的战略不是一蹴而就的,企业应该较为系统的思考并做出数字化整体规划

2. 从数字化管理方面看:
- 企业应该做好数字精益管理提升,既要从digital for lean来进行管理流程体系的变革,并与技术和人进行很好的融合;
- 尤其是在数字化班组管理上;

3. 从数字化组织变革方面看:
- 企业应该从数字化组织变革系统性考虑。 #113-17

4. 从数字化技术及人才培养角度看:
- 企业相关人员应该对lean for digital、Lean manchine有一定的了解认识和必要的准备,改善为员工服务,数字化自动化也要以人为本。应该让员工操作更便捷,让管理人员管理更简单 #113-9  

h3. 相关背景:


-  任泽平: "人工智能时代来临,还需要那么多人吗?":https://mp.weixin.qq.com/s/0MX5-JvOL9HsYzJ3yFBoxQ

> 加快研究人工智能带来的就业结构、就业方式转变以及新型职业和工作岗位的技能需求,建立适应智能经济和智能社会需要的终身学习和就业培训体系。

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