Scenario #117
给大家分享几个我最近受到的冲击，
1. 前天。也就是上个时代的最后一天，2019年12月31日，我同一天接到了两个朋友的电话，他们都是资深的精益人，从事精益10-20年，他们所在的企业也都是行业内的精益标杆。他们告诉我被裁了，部门也被撤了。我感到很难过。他们自己也很不理解，做了很多工作也有很多成效，为何被裁？ 在安慰的同时，我也给他们分享了我的另外一个冲击：
2. 我看到某民企以为普通的员工因为爱琢磨一些电气自动化被老板赏识工资从4k涨到1w+，我的朋友是典型的STEM管理人才，懂管理、工程、技术、算法。刚被挖到一家企业年薪近200w+3800w的股票。
在上个时代末，我感受到了较大的冲击，做了10+精益咨询，我隐约觉得一个时代在终结，新的时代在开启。
3. 去年的年初，大众汽车宣布：大众的未来将成为一家软件公司。我当时的理解是制造业的模式是比较落后，应该打破制造业的边界。经过我们最近一年的数字化创新，我感受到的是数字化在重塑商业逻辑，也包括了管理的逻辑，不仅仅是工具也影响了企业的沟通协作组织管理。在我们的几个项目里我有以下几个感受：
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4. 在与某著名世界级咨询机构顾交流非制造领域的精益管理时，我们共同的发现他们在用的制造业现场管理的精益工具方法被我们创新的精益给"降维打击了"（她的原话）。我也发现并感受到，传统精益基于单件流思想的线性的思维在动态网状的时代和环境里，未必是有效和高效的做法。
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总的感受：我觉得在全球制造业转移趋势下，在中国经济转型背景下，在智能时代的时候，我们传统的精益的工具、方式、方法及交付模式在面临着变革。很多传统的精益工具和方法都是上世纪中叶的，在智能时代我们需要创新的工具方法方式模式去做。而且我们看到做到并坚定的相信：在这样的变革时代背景下，其实改善的空间非常之大，改善的机会也非常之多，问题的关键是我们首先要改变自己。
希望大家多交流，创新的改善企业，创新的改善自己。未来已来。
1. 前天。也就是上个时代的最后一天，2019年12月31日，我同一天接到了两个朋友的电话，他们都是资深的精益人，从事精益10-20年，他们所在的企业也都是行业内的精益标杆。他们告诉我被裁了，部门也被撤了。我感到很难过。他们自己也很不理解，做了很多工作也有很多成效，为何被裁？ 在安慰的同时，我也给他们分享了我的另外一个冲击：
2. 我看到某民企以为普通的员工因为爱琢磨一些电气自动化被老板赏识工资从4k涨到1w+，我的朋友是典型的STEM管理人才，懂管理、工程、技术、算法。刚被挖到一家企业年薪近200w+3800w的股票。
在上个时代末，我感受到了较大的冲击，做了10+精益咨询，我隐约觉得一个时代在终结，新的时代在开启。
3. 去年的年初，大众汽车宣布：大众的未来将成为一家软件公司。我当时的理解是制造业的模式是比较落后，应该打破制造业的边界。经过我们最近一年的数字化创新，我感受到的是数字化在重塑商业逻辑，也包括了管理的逻辑，不仅仅是工具也影响了企业的沟通协作组织管理。在我们的几个项目里我有以下几个感受：
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4. 在与某著名世界级咨询机构顾交流非制造领域的精益管理时，我们共同的发现他们在用的制造业现场管理的精益工具方法被我们创新的精益给"降维打击了"（她的原话）。我也发现并感受到，传统精益基于单件流思想的线性的思维在动态网状的时代和环境里，未必是有效和高效的做法。
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总的感受：我觉得在全球制造业转移趋势下，在中国经济转型背景下，在智能时代的时候，我们传统的精益的工具、方式、方法及交付模式在面临着变革。很多传统的精益工具和方法都是上世纪中叶的，在智能时代我们需要创新的工具方法方式模式去做。而且我们看到做到并坚定的相信：在这样的变革时代背景下，其实改善的空间非常之大，改善的机会也非常之多，问题的关键是我们首先要改变自己。
希望大家多交流，创新的改善企业，创新的改善自己。未来已来。