Reasoning #206
华为轮值董事长徐直军说：
> 疫情发生期间，我们也发现了华为在运营管理上存在的一些问题，和面临的一些挑战，这会驱动我们在疫情结束之后，去进一步持续改进和优化。 https://mp.weixin.qq.com/s/NUdLjYg_yHu75duMc6jDPg
疫情下暴漏了您的企业哪些管理问题和挑战？
# 去中心化：多地生产，多地仓储； 供应链布局要调整 #208 成本降低：企业现金流都会比较紧张；
# 成本降低：企业现金流都会比较紧张； 去人工化：人工的依赖要控制，人员是很大的不可控因素，少人化；
# 敏捷管理：需求不稳定性增加，疫情把企业敏捷决策能力对业务的影响进一步放大； 机器换人：机器换人可能加快，省人化；
# 国产替代：进口替代、敏捷的产品研发快速设计交付，多种方案的配置； 精益变革：即便是以前只关注增长的企业也要开始关注内部运营效益的提升；
# 去人工化：人工的依赖要控制，人员是很大的不可控因素，少人化； 国产替代：进口替代、敏捷的产品研发快速设计交付，多种方案的配置；
# 机器换人：机器换人可能加快，省人化； 敏捷管理：疫情把企业敏捷决策能力对业务的影响进一步放大；
# 精益变革：即便是以前只关注增长的企业也要开始关注内部运营效益的提升； 去中心化：多地生产，多地仓储； #208
> 疫情发生期间，我们也发现了华为在运营管理上存在的一些问题，和面临的一些挑战，这会驱动我们在疫情结束之后，去进一步持续改进和优化。 https://mp.weixin.qq.com/s/NUdLjYg_yHu75duMc6jDPg
疫情下暴漏了您的企业哪些管理问题和挑战？
# 去中心化：多地生产，多地仓储； 供应链布局要调整 #208 成本降低：企业现金流都会比较紧张；
# 成本降低：企业现金流都会比较紧张； 去人工化：人工的依赖要控制，人员是很大的不可控因素，少人化；
# 敏捷管理：需求不稳定性增加，疫情把企业敏捷决策能力对业务的影响进一步放大； 机器换人：机器换人可能加快，省人化；
# 国产替代：进口替代、敏捷的产品研发快速设计交付，多种方案的配置； 精益变革：即便是以前只关注增长的企业也要开始关注内部运营效益的提升；
# 去人工化：人工的依赖要控制，人员是很大的不可控因素，少人化； 国产替代：进口替代、敏捷的产品研发快速设计交付，多种方案的配置；
# 机器换人：机器换人可能加快，省人化； 敏捷管理：疫情把企业敏捷决策能力对业务的影响进一步放大；
# 精益变革：即便是以前只关注增长的企业也要开始关注内部运营效益的提升； 去中心化：多地生产，多地仓储； #208