Reasoning #407
活用ABC分类法，轻松做好仓库物料管理工作
状态:
Identify:Charter
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
目标版本:
-
开始日期:
2020-08-25
计划完成日期:
% 完成:
10%
预期时间:
虚拟产品:
虚拟交付:
真实产品:
真实交付:
描述
A类物品：品种比例在10%左右，占比很小；但年消耗的金额比例约为70，比重较大，是关键的少数，需要重点管理。
B类物品：品种比例在20%左右；年消耗的金额比例约为20，品种比例与金额比例基本持平，常规管理即可。
C类物品：品种比例在70%左右，占比很大；但年消耗的金额比例在10%上下，此类物品数量多，占用了大量管理成本，但年消耗的金额很小，只需一般管理即可。
A类产品：
管理方式：尽量将库存压缩到最低（当然季节储备和涨价前的储备是不可避免的），提高资金周转率，能够使库存保持最优的有效期，能够降低仓储管理费用。
订货方式：根据库存量与目标库存量的差额定期订货。小批量、多批次按需储存，在降低库存的前提下，保证供给。
产品位置：临近进出口的最佳位置，便于搬运。
检查方式：每天检查，详细统计。
B类产品：
管理方式：按销量大小随时调整策略，控制存量。
订货方式：当库存达到最低库存量时，按量订货。
产品位置：仓库的次佳位置。
检查方式：每周检查，按品种统计。
C类产品：
管理方式：采用“双堆法”，将产品分为两堆，一堆为经常库存，供日常发货之用；另一堆为订货库存，单独存放。经常库存用完后，从订货库存储备物资。这样可以减少盘点库存的次数，节省精力。
订货方式：可以大量采购，争取价格上的优势，节省费用。
产品位置：仓库的相对较差位置。
检查方式：每月或季度检查，按总金额统计。