项目

一般

简介

改善 #354

Avatar?id=71&size=50x50

数字化能力模型及数字转型组织结构

由 尹俊卿 在 8 个月 之前添加. 更新于 6 个月 之前.

状态:
Done
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
开始日期:
2020-07-13
计划完成日期:
% 完成:

0%

预期时间:

描述

一个传统企业走向数字化企业,需具备的能力模型如下图所示:

数字化部门需要连接其他的资源,例如传统业务,传统IT等,从而将资源赋能,变成能力层

 这样以来,数字化的组织结构已经呼之欲出,以下部分是一个典型的设置参考:

 数字化委员会:

  这个委员会建议由企业的CEO做主席,各业务条线一把手都要参与进来,从而全方位有力度的协调数字化转型过程中的各种资源和问题

  数字化部门管理团队:

  数字化部门管理团队,由总经理和三个分中心的负责人构成,人尽可能的少

  创新及规划中心:

  创新及规划中心的主要职责:

  创新投研:负责创新业务的趋势研究和投资策略

  战略规划:负责企业级的数字化战略规划

  项目管理:负责各产品项目的审批和监管

  企业架构:从企业层面全盘考虑和设计企业的架构(应用、数据、安全、技术等)

  产品及运营中心:

  这个中心是动态的,是围绕企业数字化产品为核心来组织的,建议以全功能团队的方式来构成,从市场、需求到设计开发、运营分析都在一起,提高内部沟通效率

  能力中心:

  这是一个能力建设中心,总的来讲可以分为业务能力和数字化能力。这个中心的作用是将对应的人员能够集中在一起,建立起能力培养和成长体系,为前面的中心提供能力支持。

参考:http://www.ciotimes.com/manufacturing/144029.html

capabilitymodel.jpg 查看 capabilitymodel.jpg 26.4 KB 尹俊卿, 2020-07-13 04:44 下午
数字变革组织结构.jpg 查看 数字变革组织结构.jpg 24.2 KB 尹俊卿, 2020-07-13 04:44 下午
363
364

相关的问题

关联到 未来改善家 - 场景 #113: 数字化时代如何做好数字化管理变革和数字化人才培养?Todo2019-12-31

关联到 未来改善家 - 改善 #351: 数字化转型中的人才问题Todo2020-07-10

历史记录

#1 Avatar?id=71&size=24x24 由 尹俊卿 更新于 8 个月 之前

  • 关联到 场景 #113: 数字化时代如何做好数字化管理变革和数字化人才培养? 已添加

#2 Avatar?id=71&size=24x24 由 尹俊卿 更新于 8 个月 之前

  • 关联到 改善 #351: 数字化转型中的人才问题 已添加

#3 Avatar?id=71&size=24x24 由 尹俊卿 更新于 7 个月 之前

  • 状态Backlog 变更为 Next

#4 Avatar?id=71&size=24x24 由 尹俊卿 更新于 7 个月 之前

  • 状态Next 变更为 Done

导出 Atom PDF