未来工厂服务中心

一个传统企业走向数字化企业，需具备的能力模型如下图所示：

数字化部门需要连接其他的资源，例如传统业务，传统IT等，从而将资源赋能，变成能力层

 这样以来，数字化的组织结构已经呼之欲出，以下部分是一个典型的设置参考：

　数字化委员会：

　　这个委员会建议由企业的CEO做主席，各业务条线一把手都要参与进来，从而全方位有力度的协调数字化转型过程中的各种资源和问题

　　数字化部门管理团队：

　　数字化部门管理团队，由总经理和三个分中心的负责人构成，人尽可能的少

　　创新及规划中心：

　　创新及规划中心的主要职责：

　　创新投研：负责创新业务的趋势研究和投资策略

　　战略规划：负责企业级的数字化战略规划

　　项目管理：负责各产品项目的审批和监管

　　企业架构：从企业层面全盘考虑和设计企业的架构（应用、数据、安全、技术等）

　　产品及运营中心：

　　这个中心是动态的，是围绕企业数字化产品为核心来组织的，建议以全功能团队的方式来构成，从市场、需求到设计开发、运营分析都在一起，提高内部沟通效率

　　能力中心：

　　这是一个能力建设中心，总的来讲可以分为业务能力和数字化能力。这个中心的作用是将对应的人员能够集中在一起，建立起能力培养和成长体系，为前面的中心提供能力支持。

参考：http://www.ciotimes.com/manufacturing/144029.html