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Reasoning #294

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敏捷供应链及其竞争优势

JaneTao将近 4 年 之前添加. 更新于 将近 4 年 之前.

状态:
Identify:Charter
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
开始日期:
2020-05-27
计划完成日期:
% 完成:

10%

预期时间:
真实产品:
真实交付:
虚拟交付:

描述

敏捷 供应链是一种全新理念,它将突破传统 管理思想,从以下几个方面为企业带来全新竞争优势,使企业能够在未来经济生活中再展雄风。

速度优势
这里的速度就是最快地满足消费者的个性化需求,企业能及时提供 顾客所需要的产品和服务,企业实行敏捷供应链战略的一个重要竞争优势就在于速度。在传统企业运作方式中,从接受 订单到成品交付是一个漫长的过程:首先,企业要将所有的订单信息集中汇总到 计划 部门,由计划部门分解任务,从采购 原材料开始,从前到后按工艺流程完成订单生产,除了必备的 作业时间,中间不可避免地产生诸多等待现象。企业如果按敏捷 供应链观念组织生产,其独特的 订单驱动生产组织方式,在敏捷制造技术支持下,可以最快速度响应 客户需求。敏捷 供应链增加了对市场反映的灵敏度,通过供应链上多个合作企业的 信息共享,可以全方位地对市场情况做出响应,因此提高了企业的反映速度。同时,由于各个企业都专心于自己的核心优势,可以减少产品的生产与 物流时间,可以实现 供应链的即时销售、即时生产和即时供应,将消费者的定货提前期降到最低限度。

满足顾客个性化需求
依靠敏捷制造技术、动态 组织结构和 柔性管理技术三个方面的支持,敏捷 供应链解决了流水线生产方式难以解决的品种单一问题,实现了多产品、少批量的个性化生产,从而满足 顾客个性化需求,尽可能扩大市场。

首先是敏捷制造技术的突破,计算机辅助设计(CAD)、企业资源计划ERP、精益生产技术JIT等是敏捷 供应链的主体核心技术,没有敏捷制造技术,敏捷供应链思想便成为没有具体内容的空壳;

其二是动态变化的 组织结构形成虚拟组织, 动态联盟要求各个企业能用一种更加主动、更加默契的方式进行合作,充分利用 供应链上各个企业的资源,使整条供应链保持良好的组织弹性和迅速的市场需求响应速度。敏捷 供应链突破了传统组织的实体有界性,在信息技术的支持下,由核心企业根据每一张 订单将若干相互关联的厂商结成 虚拟组织,并根据 企业战略调整和产品方向转移重新组合、动态演变,以随时适应市场环境的变化。

其三是 柔性管理技术,敏捷 供应链观念摒弃单纯的“胡萝卜加大棒”式刚性管理,强调打破传统的严格部门分工界限,实行职能的重新组合,让每个员工或每个 团队获得独立处理问题的能力,通过整合各类专业人员的智慧,获得团队最优决策。

成本优势
成本是影响 企业利润最基本、最关键的因素,不断降低成本是企业管理永恒的主题,也是 企业供应链管理的根本任务,而供应链管理是降低成本、增加企业利润的有效手段。 成本管理是一项复杂的系统工程,涉及到企业生产经营的全过程和每一个环节上,只有将成本管理建立在全方位的供应链管理平台上,着眼于对 企业活动全过程、全方位的 系统化管理和控制,才能收到良好的效果。敏捷供应链通过 流程重组,在上下游企业之间形成利益一致、 信息共享的关系,通过敏捷性改造来提高效率从而降低成本。

一是通过对 供应链整体的合作与协调,产生拉动式的需求与供应,可以在加快物流速度的同时减少各个环节的库存数量,避免不必要的浪费。

二是由于 供应链各个企业之间是一种 合作关系而不是竞争关系,因此避免了不必要的 恶性竞争,降低了企业之间的交易成本,因此使整个供应链的成本降低。

补充阅读:

1.中欧国际工商学院赵先德教授德文章值得一读:

https://mp.weixin.qq.com/s/lRQTSpSXbPBmJBWM932EzA

7个环节,教你打造疫情期间的敏捷供应链

未来的供应链将变得更加智能、高效和安全

2.精益供应链vs敏捷供应链

https://mp.weixin.qq.com/s/Vtywfx-yt2ShsmlZVni54w

3.ZARA的敏捷供应链

https://wenku.baidu.com/view/cdc24694960590c69fc3761c.html

4. 贝恩:疫情加速高科技供应链重新布局

https://www.bain.cn/news_info.php?id=1123

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  • 目标版本敏捷改善1.1 : 疫情下的供应链改善(Khaos) 变更为 敏捷1.3:敏捷供应链

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关于敏捷供应链的特点、优势、原则和关键技术:  https://wiki.mbalib.com/wiki/敏捷供应链

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