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Reasoning #292

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面向用户的柔性生产线快速响应方案——敏捷制造

JaneTao将近 4 年 之前添加. 更新于 将近 4 年 之前.

状态:
Develop:洽谈
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
开始日期:
2020-05-27
计划完成日期:
% 完成:

30%

预期时间:
真实产品:
真实交付:
虚拟交付:

描述

敏捷制造,是指制造企业采用现代通信手段,通过快速配置各种资源(包括技术、管理和人员),以有效和协调的方式响应用户需求,实现制造的敏捷性。 [1] 

敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年,有100多家公司参加,由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年,于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中,提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益,又能获取他们共同利益的一种新的生产方式,即敏捷制造。

与精益生产关注于消除流程中的浪费不同,敏捷制造由三大要素组成。

1. 具有创新精神的组织和管理结构

首先敏捷制造在管理上所提出的最创新思想之一是“虚拟公司”。敏捷制造认为,新产品投放市场的速度是当今最重要的竞争优势。推出新产品最快的办法是利用不同公司的资源,使分布在不同公司内的人力资源和物资资源能随意互换,然后把它们综合成单一的靠电子手段联系的经营实体–虚拟公司,以完成特定的任务。也就是说,虚拟公司就像专门完成特定计划的一家公司一样,只要市场机会存在,虚拟公司就存在;该计划完成了,市场机会消失了,虚拟公司就解体。能够经常形成虚拟公司的能力将成为企业一种强有力的竞争武器。

其次,敏捷制造企业应具有组织上的柔性。基于不同的任务,既能组织公司内部完成,也可以灵活与公司外部资源采取合作的形式,甚至虚拟公司的形式完成任务。

2. 先进制造技术

先进的制造技术已以信息技术和柔性智能技术为主导,包括高度柔性的生产设备;先进的计算机辅助设计和制造能力; 连接一切组织和信息流的技术就。

3. 拥有技术和知识的管理人员

在当前迅速变化并激烈竞争的环境中,关键的因素还是人员。没有一成不变的原则来指导此类企业的运行。唯一可行的长期指导原则,是提供必要的物质资源和组织资源,支持人员的创造性和主动性。

总结来说,通过先进的组织架构和制造技术,最大化激发人员的创造性和主动性,以提高企业对市场变化的快速反应能力,满足客户需求。

20200527-170317-794.png 查看 20200527-170317-794.png 94.1 KB JaneTao, 2020-05-27 05:03 下午
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Agile_Manufacturing_Guide.pdf 查看 Agile_Manufacturing_Guide.pdf 906 KB 尹俊卿, 2020-05-28 06:17 下午
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  • 目标版本敏捷改善1.2 : 疫情下通过敏捷改善快速提升效率 变更为 Backlog

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  • 目标版本Backlog 变更为 敏捷改善1.1 : 疫情下的供应链改善(Khaos)

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  • 目标版本敏捷改善1.1 : 疫情下的供应链改善(Khaos) 变更为 敏捷1.3:敏捷供应链

#6 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 将近 4 年 之前

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#7 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 将近 4 年 之前

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#8 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 将近 4 年 之前

  • 状态Identify:Charter 变更为 Develop:洽谈

#9 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 超过 3 年 之前

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