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简介

Reasoning #286

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改善人应该成为企业的T型人才或者Business partner

尹俊卿将近 4 年 之前添加. 更新于 将近 4 年 之前.

状态:
Identify:Charter
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
开始日期:
2020-05-24
计划完成日期:
% 完成:

10%

预期时间:
真实产品:
真实交付:
虚拟交付:

描述

在跟某位企业的精益负责人聊及改善人的发展前景时,他明确的指出:

改善人应该成为经营性人才,最起码是复合型人才,项目管理、运营管理、战略管理以及专业技术,都离不开,以前那些精益工具都只是基础。

改善家非常认同精益团队应该成为企业的创新中心,改善家的愿景就是让改善家成为每家企业的制造创新中心。

专业非常重要,但有时也会产生“坐井观天“一样的问题。另一方面,如果没有对某个行业的深入了解,只是一个浅层次的多面手、“万事通”,这种人在竞争激烈且快速发展的时代是没有竞争力的。
在《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的一篇文章中,作者指出:
如果时代变化的速度不是太快,多面手似乎相对成功;但随着变化的速度加快,他们的效率会下降。
一个团队需要在各种技能之间取得平衡,才能最大限度地发挥创造力和效率。当然,团队组织并没有一种放之四海而皆准的方法。但是,承认T型人才能够给公司带来的愿景、战略和软技能是很重要的。鼓励持续学习和开放沟通的文化有助于T型人才的成长。
团队组织应该承认每个人的专业知识,但也要鼓励他们尝试新事物,让他们定期与其他团队进行互动。将增长和分享融入公司文化符合每个人的最大利益。这最终将产生更多的T型人才。 https://baijiahao.baidu.com/s?id=1640748008355524279&wfr=spider&for=pc

历史记录

#1 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 将近 4 年 之前

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#2 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 将近 4 年 之前

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