未来工厂服务中心

改善家基于过去10多年的精益咨询经验，在改善家画布的设计上做了诸多思考：

1. 打破组织壁垒，实现跨组织的沟通与改善¶

在这个不确定的时代和环境下，很多企业都不知道他们的问题在哪，还有的知道的人也没有权利提出或推进。包括一些企业内的资深的精益改善专家。改善必须为用户、客户、企业的发展战略服务，我们通过画布的设计将BPO（业务流程负责人)、用户、客户的关切和收益纳入进来，打破企业组织壁垒，实现跨组织的沟通与改善。

2. 打破学科边界，实现跨界改善¶

因为企业内外组织边界的打开，使得跨学科的沟通和协作更为通畅。我们借鉴了Design thinking的思路，借助于改善家敏捷看板，在问题的定义之前，可以打开组织边界实现共识；在问题的定义之后，可以通过跨界的沟通协作进行大胆的构想，从而拓展了改善的无限可能。

3. 通过未来改善家的活动突破行业边界¶

在突破组织、学科边界的基础之上，藉于未来改善家的创造性学习，突破行业，甚至制造业的边界来进行创新的改善。

4. 打破工业时代知识的模型化、模块化、结构化的边界¶

改善家敏捷改善方式通过让跨界的信息、知识、智慧的自由流动并快速迭代打破工业时代的模型化模块化结构化的边界桎梏，灵活敏捷的帮助企业抓住瞬息万变的市场机会，创造商业价值。

通过改善家画布和《未来改善家》我们看到并相信会帮助更多的改善者关于业务、战略和创新的技术，成为企业的创新的Business partner，助推更多改善者的职业发展，帮助更多制造企业打造新的竞争优势。

改善家画布下载地址： #264 （见该issue的正文后的附件）