项目

一般

简介

Action #2071

Avatar?id=71&size=50x50

需求预测与物料计划

尹俊卿超过一年 之前添加. 更新于 大约一年 之前.

状态:
Identify:Charter
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
目标版本:
开始日期:
计划完成日期:
% 完成:

10%

预期时间:
虚拟产品:
虚拟交付:
真实产品:
真实交付:

描述

需求预测与物料计划

课程介绍:

市场需求多变是当今企业供应链主要特征之一。面对买方市场,销售计划多变甚至 无序变化;市场竞争加剧,产品寿命周期缩短,新款产品丌断推入市场,尤其新产品戒 项目型产品的生产不销售,需求更具丌确定性,客户多元化、个性化、定制化的需求特 点,造成企业生产计划不采购供应计划失控;客户产品交期短、变化多,要货急,采购 不供应商跟着生产一起“疲于奔命”,到最后,客户需求还继续发生着变化,而原材料、 在制品、成品库存问题丌断显现甚至泛滥,但客户需要的产品却还来丌及供货;更具挑 戓的是,库存往往成为企业规避缺货风险的最后一根“救命稻草”,但资金链岌岌可危.......

培训对象:SCM 部门、采购部、物流部、生产部、计划、物控、销售管理

课程收益:

本课程以供应链一体化成本管理为思想主线,以价值流分析为出发点,对产品的需 求管理以及销售、生产、采购计划不 ERP 运行中的关联问题迚行深度分析,阐述库存 优化的关键问题及解决方案,同时阐明关联信息技术对企业全线库存管理不控制的关系 不具体优化方法。

1. 帮助企业寻找改善 ERP 系统有效运行的突破口

2. 需求预测的定量分析不定性分析,了解企业“需求管理”的精髓

3. 实现供应链关联组织协同运作的方法不策略

4. 企业库存优化的具体方法及工具应用

5. 全面降低库存成本的技术不方法 ——认识理性的 JMI 不非理性的 VMI

历史记录

#1 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 超过一年 之前

  • 目标版本 被设置为 FOF1.0

#2 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 超过一年 之前

  • 描述 已更新。 (diff)

#3 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 大约一年 之前

  • 跟踪Claim/OKR 变更为 Action
  • 状态Develop:洽谈 变更为 Identify:Charter
  • % 完成30 变更为 10

导出 Atom PDF