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简介

Action #1208

Person

建立概率化思考的决策系统及模拟系统

yinjq大约 3 年 之前添加. 更新于 3 个月 之前.

状态:
Develop:洽谈
优先级:
Normal
指派给:
-
类别:
-
目标版本:
-
开始日期:
计划完成日期:
% 完成:

30%

预期时间:
虚拟产品:
虚拟交付:
真实产品:
真实交付:

描述

https://mp.weixin.qq.com/s/SRvpramBLKw67vfBv3wimA

建立概率化思考的决策系统
1:量化
不管一件事情多么模糊难测,你也要努力去量化它。

英国物理学家开尔文说:
当你能够量化你谈论的事物,并且能用数字描述它时,你对它就确实有了深入了解。但如果你不能用数字描述,那么你的头脑根本就没有跃升到科学思考的状态。

就像天气预报说明天有80%概率下雨一样,你也要养成类似的思考和沟通方式。

2. 灰度认知

扑克高手Annie Duke的建议是:

首先,改变任何事情都追求100%确定的心态。试想一下,这件事情我真的是有100%把握吗?如果是70%的把握,那么剩下30%的可能是什么?就像是在扑克牌桌上,高手计算下一张牌的可能性一样;

第二是保持一个更加开放的心态。从更多的渠道获取不同角度、多元的信息,而不是跟不同的人问询,然后不断确认自己已经肯定的事情和观点,“尝试着找那些你从来没觉得需要向他们请教的人聊一聊,你也许有意外的收获”。

3. 期望值计算
对德州扑克深有研究的人工智能专家余小鲁说,金融圈最感兴趣的就是风险。德州扑克对玩家的一个大的考验,就是要长期保持一种风险中性(risk neutral)的态度。

4. 黑白决策
AI下围棋的秘密是,计算可能招法的终局赢棋概率,然后选择概率最大的那一手。
1968年,马克斯刚到花旗银行工作时,他们的口号是“胆小难成大事”。采取明智而审慎的投资方式,争取胜多负少,及在成功时获得的收益要多过在失败时遭受的损失十分重要。

但避免所有的损失则会带来严重后果,坚持这样的投资方法也绝非制胜之举。这样可能会确保你避免损失,但同样也可能导致你无法取得收益。

就此,许多人心目中最伟大的冰球运动员韦恩·格雷茨基(Wayne Gretzky) 说的话可能会为你带来一些启发,他曾说:“如果你不出手,就会100%地错过进球的机会。”
做决策的时候要理性、坚定。执行完之后,迅速归零。要将执行和结果分开。

不管现实多么灰暗,自己手上的牌多么卑微,未来多么渺茫,仍然敢于做决定,并且坚定地选最好的那一手,是一种非常了不起的天赋。

这就像全盛时期的德国队,即使落后了三个球,也阵脚不乱,堂堂正正地踢出每一脚球。

只要你还没开始自暴自弃,仍然在思考、决策,即使被打趴下,也不算失败。

5. 形成系统
我们每个人都被设计成“自动驾驶”的智能生物,为此付出的代价是,克服人性的弱点是非常不容易的。

对牌手来说,游戏目标不应是赢取单局彩金,而是基于数学(概率论)及心理学上做出正确的决定。因为如此一来,期望回报值为正的情形下,可将每一局的平均利益最大化,长久下来赢钱总额会比输钱多。

扑克生涯和漫长人生一样,是由很多个连续决策构成的。

你不能在乎一城一池的得失,而是要建立一个大概率赢钱的科学决策系统。

普通人关注结果,高手关注系统。

对于该决策系统,你一方面要坚定地执行,另外又要能够不断反思优化。

这两点都是反人性的。

Annie Duke认为,顶尖的扑克牌高手和普通的牌手之间,一个重要的差别就是:

顶尖高手,能够始终保持稳定的决策能力,不会因为周围环境的变化、自己的输赢而影响决策,他们通过训练自己,养成了深思熟虑解决问题的习惯。

普通牌手,他们的心情很容易随着周围的环境发生变化,从而导致决策水平的不稳定,极端的情况下,他们甚至是依靠条件反射来做决定。

然而在“不确定”的扑克世界,如同我们的现实世界,“系统”都是暂时的,局部的。

所谓系统,是从简单的因果上升至反馈回路,从而通过重复而构成了一台赚钱机器。

发自我的iPhone

历史记录

#1 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 大约 3 年 之前

  • 类别 被设置为 36
  • 状态Define:用户会 变更为 Develop:洽谈

#2 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 超过 2 年 之前

  • 跟踪Needs 变更为 Action
  • 项目1.3 Money | 销售推进 变更为 未来工厂服务中心
  • 类别 已删除 (36)
  • 指派给 被设置为 尹俊卿
  • 目标版本 已删除 (2023Q1:进100万)
  • % 完成 被设置为 30
  • 私有 变更为

#3 Avatar?id=71&size=24x24尹俊卿 更新于 3 个月 之前

  • 指派给 已删除 (尹俊卿)

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